【高频考点】2022年注会预习打卡《战略》第二章(1)

2022.01.19

考试干货 · 来自于PC

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战略 ||  战略分析


宏观环境分析——PEST 分析


1. 政治和法律环境(P)

(1)政治环境分析主要包括以下方面:

①企业所在国家和地区的政局稳定状况。

②政府行为对企业的影响。

③执政党所持的态度和推行的基本政策(如产业政策税收政策进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。

④各政治利益集团对企业活动产生的影响。


(2)法律环境分析源于政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动,法律法规存在的目的是保护企业、消费者、员工及公众的合法权益免受损害。


2. 经济环境(E)

经济环境分析主要包括以下主要方面:

(1)社会经济结构,一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等。

(2)经济发展水平与状况,常用的指标包括国内生产总值(GDP)、人均 GDP、经济增长速度等;其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率信贷投放以及政府补助等。

(3)经济体制,是指国家经济组织的形式,它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系,并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。

(4)宏观经济政策,是指实现国家经济发展目标的战略和策略,它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。

(5)其他经济条件,如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等。


3. 社会和文化环境(S)

社会和文化环境分析主要包括以下主要方面:

(1)人口因素,包括居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。

(2)社会流动性,主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域的人口分布等。

(3)消费心理,一般包括从众心理、求异心理、攀比心理、求实心理。

(4)生活方式变化,人们对物质需求会越来越高,对社交、自尊、求知、审美等精神需求也会越来越强烈。

(5)文化传统,如中国的春节、西方的圣诞节就能为某些行业带来商机。

(6)价值观,是指社会公众评价各种行为的观念和标准。


4. 技术环境(T)

技术环境包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。需要注意的是技术环境对企业的影响可能是创造性的,也可能是破坏性的,企业必须要预见这些新技术带来的变化,并在战略管理上做出相应的战略决策,以获得新的竞争优势。


产业环境分析——产品生命周期


1. 产品生命周期的四个阶段

产业发展要经历四个阶段,即导入期、成长期、成熟期和衰退期。不同阶段是按照产业销售额增长率曲线的拐点来划分的。

当产业发展经过其生命周期的不同阶段时,其竞争的性质会发生显著变化。下面总结了产品生命周期四个阶段的典型特征。

(1)导入期



(2)成长期



(3)成熟期


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(4)衰退期


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提个醒

从导入期到衰退期企业经营面临的不确定因素是逐渐减少,经营风险呈现的总体态势是不断下降


2. 产品生命周期理论受到的批评(局限性)

(1)各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同。

(2)产业的增长并不总是呈“S”形。

(3)公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状。

(4)与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。


产业环境分析——产业五中竞争力


1. 潜在进入者的进入威胁



2. 替代品的替代威胁

(1)直接产品替代,是指某一种产品直接取代另一种产品。

(2)间接产品替代,是指由能起到相同作用的产品非直接地取代另一些产品。


3. 供应者、购买者讨价还价的能力

购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于他们各自以下几个方面的实力。



4. 产业内现有企业的竞争

产业内现有企业的竞争在下面几种情况可能是很激烈的。

(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

(2)产业发展缓慢。

(3)顾客认为所有的商品都是同质的。

(4)产业中存在过剩的生产能力。

(5)产业进入障碍低而退出障碍高。


提个醒

五种竞争力的相关知识非常重要,历年考查频率非常高,一定要全面“无死角”掌握。另外,熟悉这部分内容也有利于后面部分考点的进一步理解。


产业环境分析——成功关键因素分析


1. 成功关键因素是产业和市场层次的特征,也是企业取得产业成功的前提条件。


2. 成功关键因素随着产业的不同而不同,甚至在相同的产业中,也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化。


3. 随着产品生命周期的演变,成功关键因素也会发生变化。


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竞争环境分析——竞争对手分析


在具体分析竞争对手能力时,分析竞争对手以下几方面的能力。


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竞争环境分析——产业内的战略群组


战略群组分析的作用(记忆口诀:两间一内一机

(1)有助于很好地了解战略群组的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会


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