2022.01.24
考试干货 · 来自于PC
4320
战略 || 战略选择
1. 研发的类型
（1）产品研究——新产品开发。
（2）流程研究。
2. 研发的动力来源
研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满足需求；也可以是“技术推动”的，即创新来自发明的应用。
3. 研发定位
（1）成为向市场推出新技术产品的企业。
（2）成为成功产品的创新模仿者。
（3）成为成功产品的低成本生产者。
1. 生产运营战略的影响因素
影响企业的生产运营方式和管理的要素一共有四个：
（1）批量
（2）种类
（3）需求变动
（4）可见性
2. 产能计划的类型
（1）领先策略。根据对需求增长的预期增加产能，这是一种进攻性策略。
（2）滞后策略。仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能，这是一种相对保守的策略。
（3）匹配策略。少量地增加产能来应对市场需求的变化，这是一种比较稳健的策略。
3. 平衡产能与需求的方法
4. 准时生产系统（JIT）
（1）JIT 的优点
①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
⑤由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
（2）JIT 的缺点
①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。
②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
1. 单一货源策略
（1）优点
①采购方能与供应商建立较为稳固的关系。
②便于信息的保密。
③能产生规模经济。
④随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。
（2）缺点
①若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强。
②采购方容易受到供应中断的影响。
③供应商容易受到订单量变动的影响。
2. 多货源策略
（1）优点
①能够取得更多的知识和专门技术。
②一个供应商的供货中断产生的影响较低。
③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
（2）缺点
①难以设计出有效的质量保证计划。
②供应商的承诺较低。
③疏忽了规模经济。
3. 由供应商负责交付一个完整的子部件
（1）优点
①允许采用外部专家和外部技术。
②可为内部员工安排其他任务。
③采购方能够就规模经济进行谈判。
（2）缺点
①第一阶段供应商处于显要地位。
②竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
1. 人力资源获取
企业的招募渠道有两个：外部招募和内部招募。
2. 人力资源培训与开发
与竞争战略相匹配的人力资源开发与培训：
（1）采用成本领先战略的企业。
通常强调个人能力，因此强调范围有限的知识和技巧，实施个人的在职培训，企业往往通过自己设立企业大学或者定期培训来提升员工的知识和能力。
（2）采用差异化战略的企业。
企业强调公司与其他企业的不同之处，因此要求具有广泛的知识、技巧和创造性，采用这种策略的公司往往传递外部新颖信息、购买所需技能或者利用外部培训机构对团队进行培训。
（3）采用集中化战略的企业。
对专门领域的知识需求更迫切，一般强调应用范围适中的知识和技巧。这种知识和技巧成为专有知识，不易转换和共享。企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能。
3. 人力资源绩效评估
绩效管理与企业基本竞争战略的匹配：
（1）实施成本领先战略的企业。
主张通过较低成本击败对手或者成为行业领先，绩效评估强调结果导向，以控制成本
为目的，评估范围狭窄，评估的信息来源单一，上级作为考核的主要考官。
（2）实施差异化战略的企业。
强调生产与众不同的产品，关注创新和新颖性，评估内容涉及行为和结果两种指标。
评估范围宽广，评估信息丰富，主要用于员工的发展和素质提升。
（3）实施集中化战略的企业。
相比于成本领先和差异化战略，采用集中化战略的企业，绩效管理目的、内容、范围及其结果应用等倾向于二者的结合。
4. 人力资源薪酬激励
（1）员工薪酬的组成及公平性原则。
一般来说，员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬、可变薪酬及间接薪酬。公平性原则包括三个层次的含义：外部公平性、内部公平性及个体公平性。
（2）薪酬水平策略。
在确定薪酬水平时，企业通常可以采取四种策略。
（3）企业竞争战略与薪酬策略。
下表从三个方面总结了采用不同基本竞争战略企业的薪酬策略。
1. 融资方式
一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资，后三种融资方式可以归类为外部融资。
提个醒
限制企业融资能力的两个主要方面：债务融资面临的困境和股利支付面临的困境。
2. 实务中的股利政策
3. 基于产品生命周期的财务战略选择
4. 财务风险与经营风险的搭配
经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。
5. 基于创造价值或增长率的财务战略选择
财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额，实际上就是经济增加值，财务战略矩阵用该指标来评价公司的价值增长状态。财务矩阵的横坐标用销售增长率减去可持续增长率来表示，用以衡量企业资源耗费的状况。
（1）增值型现金短缺
应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。
①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。
②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：
A. 提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高税后经营利润率和经营资产周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），使之向销售增长率接近。
B. 增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业），提供增长所需的资金。
（2）增值型现金剩余
①首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。可以选择的途径有内部投资和收购相关业务。
②如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则企业应把这些资金返还给股东，使他们可以选择其他价值创造的投资。可以选择的途径有增加股利支付和回购股份。
（3）减损型现金剩余
①首选的战略是提高投资资本回报率。提高投资资本回报率的途径主要有提高税后经营利润率（包括扩大规模、提高价格、控制成本等）和提高经营资产周转率。
②在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。
③如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。
（4）减损型现金短缺
①如果盈利能力低是本企业的独有问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。
②如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。另外，即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。
1. 国际生产折中理论（国际生产综合理论）
企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。
2. 发展中国家跨国公司对外投资的主要动机【四个动机】
上述发展中国家跨国公司对外投资的四个动机中，以寻求市场、寻求效率、寻求资源为主要动机的投资属于“资产利用战略”，而寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”。
1. 出口
（1）传统方式（连续方式）。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别
路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家。但发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低端产品主要流向是发达国家。
（2）新型方式（不连续方式）。不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国）以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。
2. 对外股权投资
与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资。
3. 非股权形式
被看作是对外直接投资与贸易两种方式的中间道路；非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。
企业国际化经营的战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。
1. 国际战略
国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。企业多把产品开发的职能留在母国，在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
2. 多国本土化战略
多国本土化战略是指根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。
3. 全球化战略
全球化战略是指向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
4. 跨国战略
跨国战略是指要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。
本土企业在评估了跨国竞争对手的实力和自身优势资源后，可以将所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，作出如下矩阵，该矩阵可以用来指导公司的战略选择。
根据上述矩阵可以得出，可供本土企业选择的战略一共有四种，包括“防御者”的战略、“扩张者”的战略、“躲闪者”的战略和“抗衡者”的战略。
1.“防御者”的战略——利用本土优势进行防御
2.“扩张者”的战略——向海外延伸本土优势
3.“躲闪者”的战略——避开跨国公司的冲击
4.“抗衡者”的战略——在全球范围内对抗
2022注会六科备考最新资料领取
大家学完记得点击右上角评论【打卡】
留个字儿，每天坚持，监督自己
加油~
入群获取最新考试资讯、备考规划、福利资料
万人一起轻松备考！
保存下方二维码或截图，微信扫码进
沙发已就位，请评论后上座
加载失败，请刷新当前页面再试试！
发帖
回复
选择需要转移到的吧组
选择需要转移到的吧组分类
