【提分笔记】2024CPA《战略》提分笔记（2）

【考点 13】蓝海战略重建市场边界的基本法则 

（1）审视他择产业。

（2）跨越产业内不同的战略群组。

（3）重新界定产业的买方群体。

（4）放眼互补性产品或服务。

（5）重设产业的功能与情感导向。

（6）跨越时间，参与塑造外部潮流。

【考点 14】促销策略

【考点 15】采购战略 

（1）少数或单一货源的策略；（2）多货源少批量策略；（3）平衡货源策略

【考点 16】国际化经营决策的四大动机 

（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产

【考点 17】新兴市场的企业战略 

（1）“防御者”的战略——利用本土优势进行防御

（2）“扩张者”的战略——向海外延伸本土优势

（3）“躲闪者”的战略——避开跨国公司的冲击

（4）“抗衡者”的战略——在全球范围内对抗

【考点 18】横向分工结构 

（1）创业型组织结构

（2）职能制组织结构

（3）事业部制组织结构

①区域事业部制结构②产品/品牌事业部制结构③客户细分或市场细分事业部制结构

（4）M 型组织结构

（5）战略业务单位组织结构

（6）矩阵制组织结构

（7）H 型结构（控股企业/控股集团组织结构）

（8）国际化经营企业的组织结构

【考点 19】企业文化的类型 

（1）权力导向型；（2）角色导向型；（3）任务导向型；（4）人员导向型

【考点 20】平衡计分卡的企业业绩衡量

【考点 21】经理人对于股东的“内部人控制”问题 

（1）违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有：

①过高的在职消费；

②盲目过度投资，经营行为的短期化；

③侵占资产，转移资产；

④工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；

⑤会计信息作假、财务作假；

⑥建设个人帝国。

（2）违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有：

①信息披露不完整、不及时；

②敷衍偷懒不作为；

③财务杠杆过度保守；

④经营过于稳健、缺乏创新等。

【考点 22】终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 

“隧道挖掘”问题的主要表现：

（1）滥用公司资源

（2）占用公司资源

①直接占用资源

②关联性交易

主要表现为：商品服务交易活动、资产租用和交易活动、费用分摊活动

③掠夺性财务活动

主要表现为：掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作

【考点 23】风险管理策略 

【考点 24】风险管理技术与方法 

（1）头脑风暴法

（2）德尔菲法

（3）失效模式、影响和危害度分析法

（4）流程图分析法

（5）马尔科夫分析法

（6）风险评估系图法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件树分析法

（10）决策树法

（11）统计推论法

【考点 25】企业面对的主要风险与应对 

1.战略风险 

战略风险主要表现为在战略制定、战略实施、战略调整和战略复盘整改过程中所发生的风险。

2.市场风险 

（1）分析市场风险的来源应主要考虑以下因素：

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险；

②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化带来的风险；

③主要客户、主要供应商的信用风险；

④利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；

⑤潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。

3.财务风险 

①全面预算管理风险 

A.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

②财务报告风险 

A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损

B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

C.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

③担保风险 

A.对担保申请人的资信状况调查不深入，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任

C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

④筹资管理风险；⑤资金营运管理风险；⑥投资管理风险

4.运营风险 

（1）分析企业运营风险的来源应主要考虑以下因素：

①企业产品结构、新产品研发可能引发的风险；

②企业新市场开发、市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况等）可能引发的风险；

③企业组织效能，管理现状，企业文化及高、中层管理人员和重要业务专业人员的知识结构，专业经验等可能引发的风险；

④质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

⑤因企业内、外部人员的道德缺失和不当行为导致的风险；

⑥因业务控制系统失灵导致的风险；

⑦给企业造成损失的自然灾害等风险；

⑧对企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进的能力不足可能引发的风险。

（2）运营风险的主要表现

①组织架构风险 

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略

B.组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下等问题

②采购业务风险 

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源

浪费

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资和资金的损失或信用受损

③销售业务风险 

A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

④人力资源风险;⑤社会责任风险;⑥企业文化风险;⑦资产管理风险;⑧研究与开发风险;⑨工程项目管理风险;⑩业务外包风险;⑪合同管理风险;⑫内部信息传递风险;⑬信息系统风险

5.法律风险和合规风险