【考点详解】2025中级会计财务管理第八章 成本管理(1)

8.1.1 成本管理的意义★☆☆

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，它的意义主要体现在以下几个方面：

（1）降低成本，为企业扩大再生产创造条件；

（2）增加企业利润，提高企业经济效益；

（3）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

8.1.2 成本管理的原则★☆☆

8.1.3 成本管理的主要内容★☆☆

8.2.1 本量利分析概述★★☆

（一）含义

本量利分析，以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、业务量、利润与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指息税前利润。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等内容。

（二）基本假设

本量利分析主要基于四个假设前提：

（１）总成本由固定成本和变动成本两部分组成，总成本 = 固定成本 + 变动成本；

（２）销售收入与业务量呈完全线性关系，销售收入 = 销售量 × 单价；

（３）产销平衡，生产量 = 销售量；

（４）产品产销结构稳定，企业生产多种产品，即在一个生产与销售多种产品的企业，以价

值形式表现的产品的产销总量发生变化时，原来各产品的产销额在全部产品的产销额中所占的比重不会发生变化。

（三）基本原理

1. 基本关系式

2. 息税前利润的计算

息税前利润 = 收入 - 变动成本 - 固定成本

　　　　　 = 边际贡献 - 固定成本

　　　　　 = 销量 × 单位边际贡献 - 固定成本

　　　　　 = 收入 × 边际贡献率 - 固定成本

　　　　　 = 收入 ×（1- 变动成本率）- 固定成本

利润总额 = 息税前利润 - 利息

净利润 = 利润总额 - 所得税 = 息税前利润 - 利息 - 所得税

8.2.2 单一产品本量利分析★★☆

（一）盈亏平衡分析

盈亏平衡点（保本点），是指企业达到盈亏平衡状态的业务量或销售额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或销售额。单一产品的盈亏平衡点有三种表现形式：盈亏平衡点业务量（也称为保本销售量，以实物量来表示）；盈亏平衡点销售额（也称为保本销售额，以货币单位来表示）；盈亏平衡作业率（也称为保本作业率，以相对数来表示）。

（二）安全边际分析

安全边际是指实际销售量（销售额）超过盈亏平衡点销售量（销售额）的差额，体现企业营运的安全程度。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。

1. 安全边际有三种表现形式：安全边际量（以实物量来表示）；安全边际额（以货币单位来表示）；安全边际率（以相对数来表示）。

（三）本量利关系图

根据数据信息的差异和分析目的不同，本量利关系图有多种表现形式，按照数据的特征和目的可以分为传统式、边际贡献式和利量式三种。

1. 传统式本量利关系图

传统式本量利关系图是最基本、最常见的本量利关系图。在直角坐标系中，以横轴表示销售量，以纵轴表示销售收入或成本，在纵轴上找出固定成本数值，即以（0，固定成本数值）为起点，绘制一条与横轴平行的固定成本线，以（0，固定成本数值）为起点，以单位变动成本为斜率，绘制总成本线；总成本线和销售收入线的交点就是盈亏平衡点

2. 边际贡献式本量利关系图

边际贡献式本量利关系图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润，如下图所示。

3. 利量式本量利关系图

利量式本量利关系图是反映利润与销售量之间依存关系的图形。在直角坐标系中，以横轴代表销售量，以纵轴代表利润（或亏损）。在纵轴原点以下部分找到与固定成本总额相等的点（0，－固定成本数值），该点表示销售量等于零时，亏损额等于固定成本；从点（0，－固定成本数值）出发画出利润线，该线的斜率是单位边际贡献；利润线与横轴的交点即为盈亏平衡点的业务量。

8.2.3 产品组合盈亏平衡分析★★☆

进行多种产品盈亏平衡分析的方法包括：加权平均法、联合单位法、分算法、主要产品法等。

（一）加权平均法

（二）联合单位法

（三）分算法

（四）主要产品法

在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边

际贡献总额的比重较大，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析。

8.2.4 目标利润分析★★☆

如果企业在经营活动开始之前，根据有关收支状况确定了目标利润，就可以计算为实现目标利润而必须达到的销售量和销售额。

8.2.5 敏感性分析★★☆

栗子 假设：原利润 =Q×（P-V）-F=100×（10-2）-300=500。

分析：

本题敏感程度：单价＞销量＞固定成本＞单位变动成本。排序不固定，如果数据变化，排序也

可能变化。

8.2.6 本量利分析在经营决策中的应用★★☆

企业计划投产新产品，面临多个方案，根据各个备选方案的成本、业务量与利润的关系，确定最优决策方案。

决策原则：选择投产新产品增加的息税前利润最多的方案。

增加的息税前利润 = 增加的新产品边际贡献 - 增加的固定成本 - 由于原产品减产而减少的边际贡献