【考点详解】2025中级会计财务管理第八章 成本管理(2)

8.3.1 标准成本控制与分析的相关概念★☆☆

标准成本是在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。企业可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中选择：

标准成本控制与分析，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本标准 = 单位产品标准成本 = 单位产品标准消耗量 × 标准单价

标准成本（总额）= 实际产量 × 单位产品标准成本

8.3.2 标准成本的制定★★★

栗子 1 假定某企业 A 产品耗用甲、乙、丙三种直接材料。其直接材料标准成本的计算如下表所示：

栗子 2 沿用上例的资料。A 产品直接人工标准成本的计算如下：

栗子 3 沿用上例的资料。A 产品制造费用的标准成本计算如下：

8.3.3 成本差异的计算及分析★★★

企业应定期将实际成本与标准成本进行比较和分析，确定差异数额及性质，揭示差异形成的动因，落实到责任中心，寻求可行的改进途径和措施。

（一）变动成本差异分析（四步走法）

1. 分析步骤

2. 计算公式及图示

3. 变动成本差异主要责任部门

（二）固定制造费用差异分析

固定制造费用项目成本差异，是固定制造费用项目实际成本与其标准成本之间的差额。由于固定制造费用相对固定，实际产量与预算产量的差异会对单位产品所应承担的固定制造费用产生影响。

固定制造费用项目成本差异 = 固定制造费用项目实际成本 - 固定制造费用项目标准成本（预算）

8.4.1 作业成本★☆☆

（一）相关概念

作业成本法以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

（二）具体步骤

企业应用作业成本法，一般按照资源识别及资源费用的确认与计量、成本对象选择、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量、作业成本汇集、作业动因选择与计量、作业成本分配、作业成本信息报告等程序进行。

1. 作业中心设计

2. 作业动因选择与计量

3. 作业成本分配

（三）作业成本管理

作业成本管理是基于作业成本法，以提高客户价值、增加企业利润为目的的一种新型管理方法，包括成本分配观和流程观两个维度的含义。流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

1. 成本动因分析

要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本发生的动因。产出量指标不一定是作业成本发生的根本原因，必须进一步进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因。例如，搬运材料的根本原因，可能是由于车间布局不合理造成的。一旦得知了根本原因，就可以采取相应的措施改善作业，如改善车间布局，减少搬运成本。

2. 作业分析

（1）按照对顾客价值的贡献，作业分为增值作业和非增值作业。

3. 作业业绩考核

要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，如下：

8.4.2 责任成本★★★

责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

（一）责任中心及其考核

2. 利润中心

3. 投资中心

（二）内部转移价格的制定

内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循：合规性、效益性、适应性原则。内部转移定价通常分为价格型、协商型和成本型三种。