【每日背练】中级会计财务管理第八章:成本管理(3)

2025.05.02

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第八章 成本管理

考点7

作业成本管理


1. 作业分类


2. 作业成本管理中进行成本节约的途径


4. 作业中心设计


练一练


【沙场练兵·多选题】下列各项关于作业中心设计的表述正确的有(  )。

A. 产量级作业是使单个产品受益的作业

B. 品种级作业是为个别产品实施的作业

C. 顾客级作业是为服务特定客户所实施的作业

D. 设施级作业是为提供生产产品的基本能力而实施的作业

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】选项 A 正确,选项 B 错误,产量级作业,是指明确的为个别产品(或服务)实施的、使单个产品(或服务)受益的作业;品种级作业是指为生产和销售某种产品(或服务)实施的、使该种产品(或服务)的每个单位都受益的作业。选项 C 正确,顾客级作业,是指为服务特定客户所实施的作业。选项 D 正确,设施级作业,是指为提供生产产品(或服务)的基本能力而实施的作业。综上,本题应选 ACD。

【答案】ACD


【真题实战·单选题】根据作业成本管理原理,某制造企业的下列作业中,属于增值作业的是(  )。(2017 年)

A. 产品检验作业 

B. 产品运输作业

C. 零件组装作业 

D. 次品返工作业

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】增值作业必须同时满足三个条件:①该作业导致了状态的改变;②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行。非增值作业,是即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,就可断定其为非增值作业。选项 A 不属于,产品检验作业,只能说明产品是否符合标准,而不能改变其状态,不符合第一个条件;选项 B 不属于,产品运输作业,不会引起产品状态的改变,属于非增值作业;选项 D 不属于,次品返工作业是重复作业,在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品,因此也属于非增值作业。综上,本题应选 C。

【答案】C


【真题实战·单选题】根据作业成本管理原理,下列关于成本节约途径的表述中,不正确的是(  )。(2018 年)

A. 将外购材料交货地点从厂外临时仓库变更为材料耗用车间属于作业选择

B. 将内部货物运输由自营转为外包属作业选择

C. 新产品在设计时尽量考虑利用现有其他产品使用的零件属于作业共享

D. 不断改进技术降低作业消耗时间属于作业减少

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】选项 A 表述错误,其应该为作业消除,将外购材料交货地点从厂外临时仓库变更为材料耗用车间,可以缩短运输距离属于作业消除;选项 B 表述正确,作业选择是指对所有能够达到同样目的的不同作业,选取其中最佳的方案;选项 C 表述正确,作业共享是指利用规模经济来提高增值作业的效率,新产品在设计时尽量考虑利用现有其他产品使用的零件,就可以免除新产品零件的设计作业,从而降低新产品的生产成本;选项 D 表述正确,作业减少是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。综上,本题应选 A。

【答案】A


【真题实战·判断题】对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中非财务指标主要体现在时间、质量、效率三个方面的考核。(  )(2015 年)

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】若要评价作业流程的执行情况,必须建立业绩指标,可以是财务指标,也可以是非财务指标,非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率、生产周期等。因此,本题表述正确。

【答案】√


考点8

责任成本


1. 成本中心

(1)特点:

①不考核收入,只考核成本。

②只对可控成本负责,不负责不可控成本。

③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

(2)考核指标:

预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本

预算成本节约率=预算成本节约额 / 实际产量预算责任成本 ×100%


2. 利润中心


3. 投资中心


4. 内部转移价格的制定


练一练


【真题实战·单选题】某公司生产和销售单一产品,预计计划年度销售量为 10 000 件,单价 300 元,单位变动成本 200 元,固定成本为 200 000 元。假设销售单价增长了 10%,则销售单价的敏感系数为(  )。(2019 年)

A. 0.1 

B. 3.75

C. 1 

D. 3

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】选项 A 表述错误,成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本;选项 B、D 表述正确,成本中心只考核成本,不考核收入;选项 C 表述正确,利润中心既能控制成本,又能控制收入和利润。综上,本题应选 A。

【答案】A


【真题实战·单选题】在责任绩效评价中,用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是(  )。(2019 年)

A. 部门税前利润 

B. 可控边际贡献 

C. 边际贡献 

D. 部门边际贡献

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标。综上,本题应选 B。

【答案】B


【沙场练兵·单选题】已知甲公司加权平均的最低投资收益率 20%,其下设的甲投资中心投资额为 200 万元,剩余收益为 20 万元,则该中心的投资利润率为(  )。

A. 40% 

B. 30%

C. 20% 

D. 10%

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】剩余收益=息税前利润-平均经营资产 × 最低投资收益率= 200× 投资利润率-200×20%= 200× 投资利润率- 40 = 20(万元),所以,投资利润率= 30%。综上,本题应选 B。

【答案】B


【真题实战·单选题】公司采用协商型内部转移定价制定内部转移价格时,协商价格的下限一般为(  )。(2019 年)

A. 完全成本加成 

B. 市场价格 

C. 单位变动成本 

D. 单位完全成本

-点击空白处滑动查看答案解析-

【解析】采用协商型内部转移定价时,协商价的取值范围通常较宽,一般不高于市场价,不低于变动成本。综上,本题应选 C。

【答案】C

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