【核心考点】25年CPA《财管》第十九章业绩评价

【考点 1】财务业绩评价与非财务业绩评价★☆☆

业绩评价是对公司一定期间的经营收益和管理者业绩作出客观、准确的综合性评判，具体实施时可从财务业绩评价和非财务业绩评价两方面来进行。具体内容如下表所示：

【考点 1】关键绩效指标法★☆☆

（一）关键绩效指标法的概述

关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称 KPI）是对企业绩效产生关键影响力的指标，是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。

关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。

（二）关键绩效指标法的应用

1. 基本程序

2. 制定以关键绩效指标为核心的绩效计划

制定以关键绩效指标为核心的绩效计划包括构建关键绩效指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值等。

（1）构建关键绩效指标体系

对于一个企业，可以分三个层次和两个类别的指标来制定关键绩效指标体系。

（2）设定关键绩效指标权重

关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向，反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。

（3）设定关键绩效指标目标值

企业确定关键绩效指标目标值，一般参考如下标准：

（三）关键绩效指标法的优缺点

【考点 1】经济增加值★★★

（一）经济增加值的基本计算公式

（二）不同含义的经济增加值

计算经济增加值需要解决经营利润、资本成本和所使用资本数额的计量问题。不同的解决办法形成了不同的经济增加值，如下图所示：

2. 披露的经济增加值

（三）简化的经济增加值的计算

1. 含义

经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

2. 经济增加值的计算

（2）会计调整项目说明

（3）资本成本率的确定

①股权资本成本率的确定

②债权资本成本率的确定

债权资本成本率 = 利息支出总额 / 平均带息负债

利息支出总额是指带息负债情况表中“利息支出总额”，包括费用化利息和资本化利息。

③平均资本成本率的确定

A. 资产负债率高于上年且在 65%（含）至 70% 的科研技术企业、70%（含）至 75% 的工业企业或 75%（含）至 80% 的非工业企业，平均资本成本率上浮 0. 2 个百分点；

B. 资产负债率高于上年且在 70%（含）以上的科研技术企业、75%（含）以上的工业企业或 80%（含）以上的非工业企业，平均资本成本率上浮 0.5 个百分点。

（4）其他重大调整事项

发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：

①重大政策变化。

②严重自然灾害等不可抗力因素。

③企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素。

④国资委认可的企业结构调整等其他事项。

（四）经济增加值评价的优点和缺点

【考点 1】平衡计分卡★★☆

（一）平衡计分卡的框架

1. 平衡计分卡的四个维度

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩，即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。

2. 平衡计分卡的四个“平衡”

根据四个不同的维度，平衡计分卡的四个“平衡”包括：

（二）平衡计分卡 VS 传统业绩评价系统

（三）战略地图架构

（四）平衡计分卡的优缺点

【考点 1】绩效棱柱模型★★☆

（一）绩效棱柱模型的含义

绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，以利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。

绩效棱柱模型用棱柱的五个构面分别表示影响组织绩效并且存在内在因果关系的五个关键要素：

上述利益相关者是指有能力影响企业或者被企业所影响的人或者组织，通常包括股东、债权人、员工、客户、供应商、监管机构等。

（二）绩效棱柱模型的应用

企业设定绩效棱柱模型指标的绩效目标值，以利益相关者满意指标目标值为出发点，逐步分解得到企业战略、业务流程、组织能力的各项指标目标值，最终实现利益相关者贡献的目标值。

绩效棱柱模型指标体系通常包括以下内容：

3. 业务流程评价指标

4. 组织能力评价指标

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