【考点精讲】26年CPA《战略》第一章战略与战略管理概述考点精讲（1）

【考点 1】公司战略的定义★☆☆

1962 年，美国学者钱德勒在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域，由此形成了公司战略的概念。此后至今，许多学者和企业高层管理者曾经分别赋予公司战略不同的含义。主要内容如下表所示。

【考点 2】公司的使命与目标★★☆

（一）公司的使命

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括以下三个方面。

（二）公司目标

公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系就是将公司的使命转换成具体的业绩标准。从公司的整体角度来看，需建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准，也就是说，公司管理层需要建立财务目标体系和战略目标体系。具体内容如下表所示。

【考点 3】公司战略的层次★★☆

一般将公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略、职能战略。

各个战略层次对应的管理层次及内涵如下表所示。

【考点 1】战略管理的内涵与特征★☆☆

（一）战略管理的内涵

“战略管理”一词是由安索夫在其 1976 年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出来的。企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

（二）战略管理的特征

与传统的职能管理相比，战略管理的特征如下表所示。

【考点 2】战略管理的内涵与特征★☆☆

战略管理包含三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。通过下图可以了解战略管理的大致架构，理解战略管理的过程。

（一）战略分析

1. 战略分析的内容

战略分析是整个战略管理流程的起点。战略分析是对企业所处环境的分析，包含外部环境分析和内部环境分析（如下图所示）。前者是为了了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来哪些机会和威胁；后者是为了了解企业自身所处的相对地位，企业具有哪些资源以及战略能力。

（二）战略选择

1. 可选择的战略类型

（1）制定战略选择方案

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为以下三种形式。

以上三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度把握不同。

（2）评估战略备选方案

评估备选方案通常使用的三个标准如下表所示。

（3）选择战略

最终在选择战略时，可以考虑以下几种方法：

①根据企业目标选择战略。

②提交上级管理部门审批。

③聘请外部专家进行战略选择工作。

（三）战略实施

战略实施就是将战略转化为行动并取得成果的过程。在这一过程中，要依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：

1. 调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。

2. 推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证。

3. 运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略作出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。

4. 采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。

5. 协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。

战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程，如下图所示。

【考点 3】战略创新管理★★☆

（一）战略创新的含义

企业战略创新是指企业为了获得持续的竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并结合企业组织各要素同步支持性变化，对新的战略创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。以下两组概念的比较可以加深对战略创新定义的理解。

（二）创新的重要性

1. 创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。

2. 创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。

创新对企业竞争优势的贡献体现在以下几个方面：

第一，新产品能够帮助企业占领与保持市场份额，提高企业在市场上的盈利能力。

第二，成熟产品单纯依靠低价竞争无法在市场竞争中实现销售额增长，而诸如设计、产品定制以及质量等非价格因素在这个过程中起到非常重要的作用。

第三，在产品生命周期日益缩短的今天，经常用更好的产品替代原有产品的能力变得越来越重要。

 3. 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

从创新中获得的优势会随着其他企业的竞相模仿而逐渐消失。模仿创新的企业会及时主动地改变产品（服务）、业务流程或基础商业模式，甚至能够获得“后来者居上”的优势。原创企业只有持续不断地创新，才能维持企业在市场上难以被超越的竞争优势。

（三）战略创新的类型

英国学者蒂德和贝赞特采用 4P 法说明战略创新的几种类型。

2. 创新的基础产品和产品家族

要使持续的创新达到理想的效果，途径之一是借助“基础产品”或“产品家族”这一概念。

这种方法的基本思路是，依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间。

产品家族，是指在同一种核心产品的基础上，通过共用生产设备和类似的加工过程而生产或制造出来一组形态有异而功能相同或相似的产品。基础产品，则是产品家族中的核心产品。

3. 创新的层面——在组件层面还是架构层面

组件层面的创新是指只涉及单一技术的产品、服务的局部创新；架构层面的创新则是指涉及多种技术的产品、服务的整体性、系统性创新。

有些创新发生在组件层面，有些创新则发生在架构层面，其中架构层面的创新是创新的主流。

一般情况下，组件层面的创新需要其他相关组件创新的配合才能达到预期目的；而架构层面的创新包含绝大多数组件甚至所有组件的创新。

4. 创新生命周期——时机

创新的机会随着时间的推移而改变，主要包括三个不同的发展阶段。

（1）流变阶段

全新的技术或市场出现时，存在一个“流变阶段”（或称“酝酿阶段”）。在这个阶段，技术手段和市场需求具有很大的不确定性，因此，尽管会伴随许多不可避免的失败，包括新创企业在内的许多市场参与者都在进行大量的实验和快速学习。流变阶段的特征是新旧技术的共存和两者的快速提高。

（2）过渡阶段

出现主导设计的阶段被称为“过渡阶段”。这一阶段创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产品差异化以及重大的流程创新等。

（3）成熟阶段

随着创新概念的进一步成熟，创新活动的重点转向成本、价格和效率等因素。成长起来的行业日益将注意力转向渐进性的产品和流程创新、产品线基本无差异的标准化以及资本集约化等。这一阶段被称为“成熟阶段”。

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