【核心考点】26年CPA《战略》第二章战略分析考点精讲（4）

【考点 3】产业资源配置分析框架——钻石模型★★☆

波特在《国家竞争优势》一书中，构建了一个产业资源配置分析框架，全面分析影响国家产业竞争优势的主要因素。波特识别出影响国家产业竞争优势的四个主要因素，即生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争，并以钻石图展示。

（一）生产要素

1. 生产要素的分类

将生产要素进行分类，有助于了解竞争优势中生产要素的重要性，波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。

生产要素根据专业程度，还可以被分为一般生产要素和专业生产要素。专业生产要素包含高级专业人才、专业研究机构、专用的软硬件设施等。

一个国家如果想通过生产要素建立起强大而又持久的产业优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。

2. 生产要素对竞争优势的影响

（1）“有利因素”带来的不利影响

在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置。

（2）“不利因素”带来的有利影响

人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进产业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。

（二）需求条件

国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场最大的不同在于企业可以及时发现在国内市场中的客户需求，这是国外竞争对手所不能及的地方。如果国内市场的客户要求较多，会对企业产生较大压力，本地企业会在市场压力下努力改善和创新，形成更先进的竞争优势，从而成为这个国家的产业竞争优势。需求条件对于形成国家竞争优势的影响，本地客户的以下两个特征非常重要。

（三）相关与支持性产业

产业要形成竞争优势，既不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。这种关系可以从以下几个方面进行理解。

1. 一个优势产业不是单独存在的，它一定是与国内相关强势产业一同崛起。

2. 本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。

3. 即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。

（四）企业战略、企业结构和同业竞争

1. 企业的战略取向是影响国家竞争力的重要因素。

2. 推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自与本地企业结构相关的竞争者的压力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

3. 在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力。

【考点 4】价值链分析★★★

企业的整体价值是通过设计研发、生产、销售和后期服务等多方面具体的价值活动有机组合体现出来的。企业所有这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链分析就是把企业活动进行分解，通过考虑这些单个活动本身及其相互关系来确定企业的竞争优势。

（一）价值链的两类活动

价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。下图是价值链的图解。

1. 基本活动

基本活动又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动。主要包括以下内容。

2. 支持活动

支持活动又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

（二）价值链的确定

价值链是由每项具体的价值活动组合而成的，因此价值链的确定关键在于将企业的每项价值活动识别并分离出来。

1. 价值活动的分解

价值链中的每一项活动都能进一步分解为一些相互分离的活动。确定有关价值活动要求将在技术特征或经济效果方面可分离的活动分解出来。分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价值链的目的。分离这些活动的基本原则如下：

（1）具有不同的经济性。

（2）对产品差异化产生很大的潜在影响。

（3）在成本中所占比例很大或所占比例在上升。

2. 判断分解价值活动的标准

（1）如果分解一些活动对于揭示企业竞争优势的作用很明显，那么对这些活动的分解就非常重要。

（2）如果分解一些活动被证明对提示竞争优势无足轻重或这些活动具有相似的经济性，那么这些活动就没有必要分解，而是可以被组合起来。

（三）企业资源能力的价值链分析

资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程。企业资源能力的价值链分析要明确以下几点：

1. 确认支持企业竞争优势的关键性活动。

支持企业竞争优势的关键性活动是企业的独特能力的一部分。虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动，都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。在关键活动的基础上建立和强化这种优势很可能使企业获得成功。

2. 明确价值链内各种活动之间的联系。

价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。

3. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。如下图所示，价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的许多联系。

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