【高频考点】2022年注会预习打卡《财管》第十九章

财管 || 责任会计

（一）成本中心的含义和特点

（二）成本中心的分类

成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

（一）可控成本的确定

1. 含义

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

2. 判断依据

可控成本通常应符合以下三个条件：

（1）成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费。『可预知』

（2）成本中心有办法计量它的耗费。『可计量』

（3）成本中心有办法控制并调节它的耗费。『可控制、可调节』

【提个醒】

凡是不符合上述三个条件的，即为不可控成本。可控成本总是针对特定责任中心来说的。

（二）责任中心可控成本的确定原则

通常，可以按以下原则确定责任中心的可控成本：

（1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。『有效影响』

（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。『有权决定』

（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。『参与并施加重要影响』

对利润中心进行考核的指标主要是利润，但利润并不是一个十分具体的概念，因此我们需要使用具体利润指标进行考核。在评价利润中心业绩时，至少有三种选择：部门边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。这三个评价指标的计算及其关系如下所示：

三个评价指标的具体内容如下：

【提个醒】

（一）投资中心的考核指标

投资中心业绩的考核指标通常有投资报酬率和剩余收益。

1. 投资报酬率

投资报酬率是最常见的考核投资中心业绩的指标。

2. 剩余收益

为了克服由于使用比率来衡量部门业绩带来的次优化问题，许多公司采用绝对数指标来实现利润与投资之间的联系，即剩余收益。

（二）三类责任中心的特征对比