【章节要点】中级财务管理 - 第八章 成本管理（一）

1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；

2.增加企业利润，提高企业经济效益；

3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的主要内容

一、量本利分析概述

（一）含义

量本利分析，也叫本量利分析。在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

（二）基本假设

1. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（成本性态）

2. 销售收入与业务量呈完全线性关系；（单价不变）

3. 产销平衡 ；

4. 产品产销结构稳定 。

（三）基本原理

1.量本利分析的基本关系式

息税前利润＝销售收入-总成本

＝销售收入-（变动成本＋固定成本）

＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本

＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

EBIT =Q×（P-V）-F

这是量本利的基本基本关系式，含有五个相互联系的变量，知4求1。

2.边际贡献（边际利润、贡献毛益）

【总结】本量利基本原理

1.这些公式都是纸老虎。掌握住第一个最基本模型。

2.边际贡献VS变动成本、单位边际贡献VS单位变动成本、边际贡献率VS变动成本率，掌握住三组的关系，各种题型都可以应对。

二、单一产品量本利分析 

（一）保本分析

保本点，又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。

单一产品的保本点有三种表现形式：

①保本销售量（以实物量来表示）；

②保本销售额（以货币单位来表示）；

③保本作业率（以相对数来表示）。

【提示】

1.降低保本销售点的方法：

①降低固定成本总额；

②降低单位变动成本；

③提高销售单价。

2.保本作业率：企业在保本状态下对生产能力利用程度。

（二）量本利分析图

1.基本的量本利分析图

根据量本利的基本关系绘制的，也称保本点图。

（1）固定成本与横轴之间的区域为固定成本值，它不因产量增减而变动，总成本线与固定成本线之间的区域为变动成本，它随产量而呈正比例变化。

（2）总收入线与总成本线的交点是保本点。

（3）在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区，保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区。因此，只要知道销售数量或销售金额信息，就可以在图上判明该销售状态下的结果是亏损还是盈利，易于理解，直观方便。

2. 边际贡献式量本利分析图

主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。

上图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销售增加而扩大，当其达到固定成本值时(即在保本点)，企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。

（三）安全边际分析

安全边际是指实际(或预计)销售量与保本销售量之间的差额，或实际(或预计)销售额与保本销售额之间的差额。它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损。

安全边际有三种表现形式

①安全边际量（以实物量来表示）；

②安全边际额（以货币单位来表示）；

③安全边际率（以相对数来表示）。

安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。

西方国家企业经营安全程度评价标准：

若将上式两端同时除以销售收入，便得到

【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，而保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本。安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。

三、多种产品量本利分析

进行多种产品保本分析的方法包括：

（一）加权平均法

（二）联合单位法

【提示】联合单位

例如，企业同时生产甲、乙、丙三种产品，且三种产品之间的产销量长期保持固定的比例关系，产销量比为1:2:3。那么1件甲产品、2件乙产品和3件丙产品就构成一组产品，简称联合单位。    

（三）分算法

（四）顺序法

按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止。

排序方法如下：

（五）主要产品法

【总结】单一产品、多产品本量利分析

1.单一产品的保本点和安全边际在实物量指标、金额指标、相对数指标的关系。安全边际如何表示利润。这些公式需要反复做题强化，这块不在多，因为套路都是一样的，近三年历年真题中相关题目掌握住，游刃有余。

2.多产品的本量利分析中5中方法的主要计算思路需要分清楚，重点掌握加权平均法、顺序法、分算法、联合单位法的计算。

四、目标利润分析

目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。如果企业在经营活动开始之前，根据有关收支状况确定了目标利润，那么，就可以计算为实现目标利润而必须达到的销售数量和销售金额。

【提示】

①目标利润一般是指息税前利润。如果企业预测的目标利润是税后利润，则按如下调整。

②实现目标利润措施：在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

五、利润敏感性分析

量本利分析的基本内容是确定企业的保本点，并规划目标利润。因此，敏感性分析主要解决两个问题：

①各因素的变化对最终利润变化的影响程度，用敏感系数来衡量；

②当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。

（一）各因素对利润的影响程度

各相关因素变化都会引起利润的变化，但其影响程度各不相同。反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数。

【注意1】因素的变动率之比，不是变动额之比。

【注意2】分析一个因素的敏感系数时，假定其他三个因素不变。

（二）允许各因素的升降幅度

实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。

①各因素变动率；②利润变动率。

六、量本利分析在经营决策中的应用

企业计划投产新产品，面临多个方案，根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的关系，确定最优决策方案，。

【决策原则】选择投产新产品增加的税前利润最多的方案。            

增加的税前利润=增加的新产品边际贡献-增加的固定成本

                          -原产品减产减少的边际贡献

【总结】本量利模型的应用

1.目标利润分析中没有难点，把基本公式中的利润换成已知的目标利润即可；

2.利润敏感性分析中注意是变动率百分比相除；

3.新产品投产的方案选择，不要死记这里的公式，做题之前把基本公式列好，然后去比较新产品投产导致哪些因素变化，此处的历年真题掌握清楚。

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